Um passo não é suficiente. Se só se adiantou um passo, na altura em que a sua organização tiver acabado de trabalhar na sua ideia, já será tarde demais. As grandes organizações com muito poder apaixonam-se por inovações deste tipo. Acreditam que têm poder suficiente para derrotar a concorrência logo que chegam ao mercado.
E às vezes têm razão.
Dois passos, é tentador.
Dois passos, significa que toda a gente compreende o que está prestes a fazer quando lança uma ideia. Dois passos, significa que pode ser financiado ou aprovado por uma organização visionária. Mas dois passos ainda são um problema, porque os seus concorrentes espertos estão três passos à sua frente. A sua organização acabará por ser derrotada pelos concorrentes que estiverem dispostos a adiantar-se três passos.
Três passos, altera o jogo.
As organizações que estão três passos à frente são as inovadoras e as pioneiras. São as que inventam a geração seguinte, são as pessoas que destroem os alicerces em que assenta a sua própria organização.

Três passos, à frente é difícil. É difícil de vender, ainda mais difícil de construir e quase impossível de explicar à sua mulher, sogra ou ao seu patrão,

Três passos à frente — é o que vale a pena construir.


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